在海星型組織充斥的社會中，產生了新的遊戲規則
一、規模雖然重要，但當家的會是小組織。
規模小，沒有明確組織、依賴龐大網路的Skype，也可以威脅電信巨人ＡＴ＆Ｔ。所以，小不再是弱點，綿密的網路給予這些組織彈性與力量。我們已經身在一個規模雖小，也可以獲得經濟優勢的時代，因為進入一個新市場的成本已大幅降低，這是一個「經濟不規模」（Diseconomies of Scale）的時代。
二、網路愈龐大，力量愈大。
每加入一個成員，分散式組織的力量就更大。同時，組織內的每一個社群，每一個成員的價值，也因此增加。
三、混亂帶來創新與創意。
因為混亂、沒有秩序，使用者更能自由地發揮自己。所以，分散式組織是創意、創新與任何瘋狂想法的最好舞台。若創意對你很重要，學著接受混亂吧！
四、新知識在邊緣產生。
豐田汽車讓裝配線技術人員提供創新建議，ＩＢＭ讓全球工程師參與軟體設計，都是因為最好的知識，通常都來自於邊緣地帶。分散式組織的龐大網路，正好可以充分利用這些在邊緣地帶的知識，產生更多創意。
五、小心海星的反撲。
攻擊海星，是會得不償失的。你把海星的頭或腳切掉，牠們就會長出更多的海星。與海星搏鬥有許多種方法，但請記得不要嘗試切掉牠的頭。傳統音樂產業與線上音樂分享平台的戰爭，就是最好的明證。
六、組織本身就是價值所在。
分散式組織因為意識形態而存在，而整個組織就是一個意識形態的結合。所以，拿掉意識形態，就沒有組織了。因此，改變海星型組織最好的方法，就是改變它成員的意識形態。
七、如果無法擊敗它，就加入它吧。
分散式組織，未來只會增加，不會減少。為了生存，會有愈來愈多傳統組織像豐田汽車、通用汽車與奇異（ＧＥ）一樣，採用分散式組織的策略，如奇異給予各個部門更多獨立自主權。
在數位時代，分散式組織會繼續改變整個產業、整個社會。這些改變的力量會讓你吃盡苦頭，但同時也可以利用它讓自己變得更強大。傳統音樂產業，最後也利用線上音樂平台促銷自己的產品，就是最好的例子。
海星型組織給人的第一印象，可能是不起眼的，但當我們逐漸了解它們之後，就會發現，它原來是改變這個世界，前所未見的力量。
2007-11-15
海星型組織
海星型組織的五個特徵
像海星一樣的分散式組織，在網路及數位時代，會愈來愈多，並威脅傳統組織的生存。因此，有必要了解它們到底有什麼特性。
海星型（或分散式）組織有五個共同特徵，就像海星有五隻腳：
一、獨立的社群（Circle）是組織的基礎。
海星型組織是由無數獨立、自治的小社群組成。例如，維基百科的一個小社群，就是由每一個條目的貢獻者組成。這些小社群流動性非常高，沒有領導者，沒有階級，沒有上到下的規則，但有大家認同的規範（norm）。這個規範，是小社群的脊椎骨。重要的是，這些規範是由下到上形成的共識，不是上到下的法律，因此大家更願意遵守，使每一個社群都有很強的凝聚力。
二、依靠催化者（Catalyst）建立平台，而不是由ＣＥＯ領導。
維基百科創辦人威爾斯（Jimmy Wales）在建立平台後，只專注在維持維基百科的健全發展這件事上，其他管理細節，一蓋不碰，讓維基社群完全自主發展。
當被問到誰在管理維基百科的伺服器時，威爾斯就回答，「我完全不知道。使用者自己會決定，我也不知道他們是怎麼做的，他們會互相監督。」
威爾斯就是扮演一個催化者的角色，是形成社群的推手。成就社群，但不領導社群。就像建築師設計房子之後，自己不會住進去一樣。
三、靠意識型態（ideology）凝聚社群。
加入分散式組織因為免費，自由進出，沒有規則，且經濟報酬又不高，所以組織的凝聚力來自於社群成員共同相信的意識型態。
四、建立在既有網路（preexisting network）平台上。
因為沒有嚴謹的組織架構與領導，分散式組織必須靠既有的平台將大家串聯起來，網路在這裡就扮演了一個關鍵的角色，成為維基百科、Skype等賴以生存的平台。
五、需要一個啦啦隊（Champion）。
一個類似推銷員的啦啦隊，讓沒有明確或具體形態的分散式組織的新理念，散播到全世界。
像海星一樣的分散式組織，在網路及數位時代，會愈來愈多，並威脅傳統組織的生存。因此，有必要了解它們到底有什麼特性。
海星型（或分散式）組織有五個共同特徵，就像海星有五隻腳：
一、獨立的社群（Circle）是組織的基礎。
海星型組織是由無數獨立、自治的小社群組成。例如，維基百科的一個小社群，就是由每一個條目的貢獻者組成。這些小社群流動性非常高，沒有領導者，沒有階級，沒有上到下的規則，但有大家認同的規範（norm）。這個規範，是小社群的脊椎骨。重要的是，這些規範是由下到上形成的共識，不是上到下的法律，因此大家更願意遵守，使每一個社群都有很強的凝聚力。
二、依靠催化者（Catalyst）建立平台，而不是由ＣＥＯ領導。
維基百科創辦人威爾斯（Jimmy Wales）在建立平台後，只專注在維持維基百科的健全發展這件事上，其他管理細節，一蓋不碰，讓維基社群完全自主發展。
當被問到誰在管理維基百科的伺服器時，威爾斯就回答，「我完全不知道。使用者自己會決定，我也不知道他們是怎麼做的，他們會互相監督。」
威爾斯就是扮演一個催化者的角色，是形成社群的推手。成就社群，但不領導社群。就像建築師設計房子之後，自己不會住進去一樣。
三、靠意識型態（ideology）凝聚社群。
加入分散式組織因為免費，自由進出，沒有規則，且經濟報酬又不高，所以組織的凝聚力來自於社群成員共同相信的意識型態。
四、建立在既有網路（preexisting network）平台上。
因為沒有嚴謹的組織架構與領導，分散式組織必須靠既有的平台將大家串聯起來，網路在這裡就扮演了一個關鍵的角色，成為維基百科、Skype等賴以生存的平台。
五、需要一個啦啦隊（Champion）。
一個類似推銷員的啦啦隊，讓沒有明確或具體形態的分散式組織的新理念，散播到全世界。
2007-11-04
周杰倫 我不配
作詞：方文山 作曲：周杰倫
這街上太擁擠 太多人有秘密
玻璃上有霧氣 在被隱藏起過去
妳臉上的情緒 在還原那場雨
這巷弄太過彎曲 走不回故事裡
這日子不再綠 又斑駁了幾句
剩下搬空回憶的我 在大房子裡
電影院的座椅 隔遙遠的距離
感情沒有對手戲 妳跟自己下棋
還來不及仔仔細細寫下妳的關於
描述我如何愛妳 妳卻微笑的離我而去
＃這感覺 已經不對 我努力再挽回
一些些 應該體貼的感覺 我沒給
妳嘟嘴 許的願望很卑微 在妥協
是我忽略 妳不過要人陪
＊這感覺 已經不對 我最後才瞭解
一頁頁 不忍翻閱的情節 妳好累
妳默背 為我掉過幾次淚 多憔悴
而我心碎妳受罪 妳的美 我不配
Repeat all once
==============================================
雖然我不是什麼大明星，也沒個女朋友
沒有這樣子的煩惱，但是還是覺得
好聽XD
訂閱：
文章 (Atom)