ＮＥＷ ＲＵＬＥ

在海星型組織充斥的社會中，產生了新的遊戲規則
一、規模雖然重要，但當家的會是小組織。

規模小，沒有明確組織、依賴龐大網路的Skype，也可以威脅電信巨人ＡＴ＆Ｔ。所以，小不再是弱點，綿密的網路給予這些組織彈性與力量。我們已經身在一個規模雖小，也可以獲得經濟優勢的時代，因為進入一個新市場的成本已大幅降低，這是一個「經濟不規模」（Diseconomies of Scale）的時代。

二、網路愈龐大，力量愈大。

每加入一個成員，分散式組織的力量就更大。同時，組織內的每一個社群，每一個成員的價值，也因此增加。

三、混亂帶來創新與創意。

因為混亂、沒有秩序，使用者更能自由地發揮自己。所以，分散式組織是創意、創新與任何瘋狂想法的最好舞台。若創意對你很重要，學著接受混亂吧！

四、新知識在邊緣產生。

豐田汽車讓裝配線技術人員提供創新建議，ＩＢＭ讓全球工程師參與軟體設計，都是因為最好的知識，通常都來自於邊緣地帶。分散式組織的龐大網路，正好可以充分利用這些在邊緣地帶的知識，產生更多創意。

五、小心海星的反撲。

攻擊海星，是會得不償失的。你把海星的頭或腳切掉，牠們就會長出更多的海星。與海星搏鬥有許多種方法，但請記得不要嘗試切掉牠的頭。傳統音樂產業與線上音樂分享平台的戰爭，就是最好的明證。

六、組織本身就是價值所在。

分散式組織因為意識形態而存在，而整個組織就是一個意識形態的結合。所以，拿掉意識形態，就沒有組織了。因此，改變海星型組織最好的方法，就是改變它成員的意識形態。

七、如果無法擊敗它，就加入它吧。

分散式組織，未來只會增加，不會減少。為了生存，會有愈來愈多傳統組織像豐田汽車、通用汽車與奇異（ＧＥ）一樣，採用分散式組織的策略，如奇異給予各個部門更多獨立自主權。

在數位時代，分散式組織會繼續改變整個產業、整個社會。這些改變的力量會讓你吃盡苦頭，但同時也可以利用它讓自己變得更強大。傳統音樂產業，最後也利用線上音樂平台促銷自己的產品，就是最好的例子。

海星型組織給人的第一印象，可能是不起眼的，但當我們逐漸了解它們之後，就會發現，它原來是改變這個世界，前所未見的力量。